2023年，在市委、市政府的正确领导和省社的关心指导下，市供销社认真落实省、市“百县千镇万村高质量发展工程”工作部署，不断深化综合改革，不断推进联农带农组织建设，全力防范和化解经营风险，实现了来之不易的社有资产保值增值的预期目标，为高质量服务“三农”和全面乡村振兴贡献供销力量。主要做了以下工作：

　　一、以高质量党建为引领，风清气正政治生态和干事创业工作氛围有效营造

　　一年来，市供销社深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好乡村振兴资金管理使用专项巡察整改工作，深入推进全面从严治党，全面提升党建和内部管理工作水平。巡察反馈问题整改完成率100%；认真落实政治要件台账管理要求，整理学习台账127个；依托农资农技、红火蚁防治 等业务，开展“党建+志愿服务”助力乡村振兴，推进党员干部“入镇下村”行动，全面落实“双联双助”工作，2023年累计与村、社区开展党建共建5次，开展团队  服务、慰问困难群众、微心愿等各类党员志愿者活动10次，共140多人次参加，服务群众600多人次，推动党建业务双融合双促进。

　　严格落实公务员日常考核和党风廉政建设要求，制定市供销社落实高质量发展深调研工作方案，市供销社党组领导班子成员带头开展“四不两直”调研，完成调研报告5篇，推动党风政风有效转变。

　　二、以高质量发展为牵引，主营业务网络成效不断凸显  

　　（一）线上线下直供配送网不断拓展。一是农产品直供配送业务快速增长。中山供销农产品集采集配中心一期项目顺利建成运营，成立3家新子公司，积极开拓当地及周边镇区业务。2023年新开拓22个项目，其中饭堂管理项目6个、食材配送项目11个、热餐配送项目5个，新增合同金额同比增长150%。二是“香山供销”助农电商平台不断完善。设立多个东西部协作销售专区和镇街专馆，上架约2000种特色农副产品，开展直播带货业务，搭建乡村振兴馆直播工作室1个、脆肉鲩塘头直播基地1个，开展直播带货36场次，2023年实现线上线下销售额500万元。

　　（二）冷链骨干网建设持续推进。依托供销谷源农产品直供配送中心，配套建设300立方米冷冻库和1600立方米冷藏保鲜库，配备冷链物流车辆，开展食材冷藏保鲜及冷链配送服务；积极对接省供销社直属天业公司和农产品公司，赴多个镇街开展工作调研，积极协调项目用地事宜。

　　（三）供销助农金融服务网不断深化。依托“粤供易贷”，持续深化金融助农广度和深度，增补粤财普惠金融（中山）融资担保股份有限公司为“粤供易贷”担保服务机构，优化服务措施，丰富产品种类，帮助中小农户解决贷款难、贷款慢、贷款贵难题，全年帮助农户办理贷款超1500万元。进一步完善涉农保险服务，规范15个镇街涉农保险推广站的管理，2023年累计为农户种养水稻、水果、水产、花卉苗木等项目投保额度超6700万元，同比增长30%，协助理赔超3200万元，减轻农户受灾损失。

　　（四）完善农资农技服务网。一是牢牢守住农资供应主阵地。以系统农资骨干企业为主体，依托基层社和农资门店组织体系，运行服务到田头、技术送到家的农业生产服务网络。全系统2023年共销售肥料15600吨、饲料近400吨、红火蚁药配送量约6.4吨，落实农资保供稳价责任，以企业让利体现供销担当。二是积极开拓农技服务新领域。指导供销农服公司和基层社积极开拓托管服务、统防统治、粮食收购、红火蚁防治等技术服务项目。2023年在民众镇、港口镇开展农作物病虫害统防统治飞防服务3200多亩次，成功争取一个镇街水稻种植全程托管服务项目680亩。

　　（五）城乡综合服务网不断延伸。一是再生资源回收业务稳步拓展。2023年全市新增3个供销新宝便民回收驿站、1个分拣中心。二是积极参与“长者饭堂”建设。依托农产品直供配送平台经营优势，积极对接市直部门和镇街政府，主动参与“长者饭堂”建设，东区“长者饭堂”示范点开业运营。三是积极对接市邮政局快递业务。

　　三、有效落实生力军行动计划，全系统联农带农作用不断发挥

　　认真落实生力军行动计划，坚持以服务带动中小农户为联农组织建设根本点和出发点，持续推进村级供销合作社、镇级供销合作社、助农服务示范体系、农民专业合作社、农业产业化联合体五大联农组织建设取得新成效。在全系统积极推广应用“智慧养殖”，指导农户采用5G和物联网技术实现智能控制、远程监测、节能降耗，提升养殖效益，降低污水排放。目前共服务22户智慧养殖农户，智慧养殖总面积近2000亩。各级联农组织积极开展农资农技培训，全年超过20场次，培训新型职业农民及技术人员763人。2023年全系统共新建助农服务综合平台1个、农民专业合作社1个、高质量发展基层社1个，培育“供销农场”3个。

　　四、坚持业务发展和风险防范并重，维护社有资产安全取得重要进展

　　2023年，市供销社累计对11个基层社和2022年度新成立的供销谷源、供销新渔、供销新宝公司开展财务检查，针对不规范问题发出整改通知书11份，及时提出整改意见；配合省社监事会和省农产品公司，对资金投入大、业务链条长的中山供销放心农产品直供配送平台项目联合开展财务监督，并邀请社会中介完成第三方审计，规避社有资产流失风险。发挥内部审计职能，开展审计项目17个，完成12个。

　　结合行业实际，以烟花爆竹、石油气站、农资销售、出租物业等生产经营项目为重点，落实落细日常巡查，抓好重要节日安全生产大检查，督促基层单位严格落实安全生产日常巡查制度，积极开展春耕农资安全保障行动、出租物业石油液化气专项排查行动、老旧物业台风暴雨天气专项排查等安全检查专项行动，加强应急演练和安全生产宣传教育，指导烟花公司开展3次消防演练和安全生产教育培训，及时消除安全隐患，全市供销社系统连续多年未发生一起安全生产事故。

　　五、不断强化内部管理，联合社自身建设水平不断提升

　　宣传工作持续高位运转，被全国总社信息中心、中华合作时报等授予“2023-2024年度信息采集点”；加强档案和保密培训工作力度，按时按质完成年度档案归档工作，机关全体工作人员顺利通过全国保密教育线上培训，全年未发生一切失密窃密事件；认真落实省供销社数字供销工作部署，开展镇（街道）级以上供销社电子政务外网接入工作；组织开展全系统风险隐患排查，形成线索、应对措施台账。

        2024年，全市供销社系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话、重要指示精神以及对供销合作社重要指示批示精神，学习运用“千万工程”经验，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳工作基调，进一步加强党对供销合作社工作的全面领导，持续巩固深化主题教育成果，以头号工程的干劲和力度全力落实“百千万工程”，不断深化供销合作社综合改革，努力维护社有资产安全，推动公共型农业社会化服务体系提质增效，不断提升“三农”服务能力，持续推动供销合作社高质量发展，推进全面从严治党从严治社工作再上新台阶，为促进我市城乡区域协调发展、全面推进乡村振兴作出新的更大贡献。重点开展以下工作：

       一、持续深化主题教育成果，以高质量党建引领保障高质量发展

       一是发挥党建引领作用。加强全系统干部队伍建设，指导基层社完善建强基层党组织，以强有力的组织保障推动综合改革工作向纵深发展。二是党务业务双提升。持续开展“党员干部基层行”“农资农技下乡”“联农助农志愿服务活动”以及“党建+”金融助农护农、农民专业合作社、助农服务平台（中心）、庄稼医院等系列助农活动，打造供销社特色党建品牌。三是深入推进全面从严治党从严治社。各基层党支部要认真落实市供销社党纪学习教育工作方案要求，高质量推动全系统党纪学习教育不断走深走实。要统筹机关纪委、监事会、财务审计等监督力量，细化职责任务，规范工作程序，形成监管合力，提高监督执纪能力。

      二、扛稳粮食安全的供销担当，加快建设完善中山供销粮食全程社会化服务体系

      认真落实《广东省加快推进供销合作社粮食全程社会化服务提升行动计划》，建强农资农技服务网络，做好化肥等重要农资保价稳供工作，探索完善基本农资集中采购配送体系，因地制宜实施“绿色农资”升级行动，提高稳价保供能力，确保农资产品质量。发挥供销农服公司和各基层社作用，进一步推进供销合作社粮食全程社会化服务提升行动，加强与市有关部门和镇街沟通，积极争取土地托管、统防统治、红火蚁治理、废旧农膜和农药包装废弃物回收等服务，不断增强农业生产特别是粮食生产“耕、种、施、防、收”全程农事服务水平和能力，积极完成省供销社下达的农业社会化服务考核任务，实现助农增产增收。

        三、高质量落实“百千万工程”重点工作任务，加快建设完善供销合作社现代流通体系

        一是攻坚克难，认真落实省放心农产品冷链物流骨干网建设任务，积极争取市政府协调支持项目用地，持续推动冷链骨干网项目落地生根。二是完善农产品直供配送网络，打通产销链条。积极与部门、镇街沟通对接，稳步推进农产品配送、团餐配送、饭堂承包等业务，带动“供销农场”和中小农户农产品销售。做强供销助农电商平台。对接“供销e家”“832”等全国性电商平台，深化东西部协作，开展供销合作社特色消费帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果。三是依托现有再生资源业务提质增效。进一步加强便民回收驿站、分拣中心等建设和管理，积极参与服务大规模设备更新和消费品以旧换新工作。

        四、围绕加快发展农业农村新质生产力，持续深化供销合作社综合改革

        一是因地制宜开展数字供销建设。坚持数字化赋能，在巩固智慧养殖、基层社政务数字化等现有业务的基础上，对接省供销社数字供销业务，推动社有资产等数字化管理。二是深化拓展“三位一体”综合服务。扎实开展“生产、供销、信用”综合合作，整合深化粤供易贷、涉农保险、农资服务、农产品销售、再生资源回收等服务，探索“贷款+保险”“贷款+农资”“保险+农资”“农资+回收”“农资+农产品”等复合业务模式，帮助中小农户解决贷款难题，支持扩大生产规模、提升抵御风险能力。三是开展“骨干龙头企业培育行动”。进一步推进社有企业三项制度改革，围绕为农服务主责主业和烟花爆竹等传统优势主营业务，进一步优化资本布局，加快推动企业转型升级，打造有市场控制力和服务带动力的骨干龙头企业。四是创新联合社治理机制。发挥市联社组织体系和社有企业经营服务体系的双线运行机制优势，进一步完善社员代表大会、理事会、监事会“三会”建设，进一步理顺资产管理委员会体制，增强前置研究和审核把关作用，有效发挥合作发展基金作用，确保社有资产保值增值。

        五、持续优化管理机制，夯实基层社组织体系

        一是积极提升基层社党建工作水平。发挥市社党组、理事会的统筹协调功能，选优配强基层社领导班子，逐步消除党组织空白基层社。二是以主营业务网络为依托，增强基层社发展活力。直属公司和基层社要上下联动，依托烟花爆竹、农资农技、粮油和食材配送等主营业务，以产权或业务对接等方式，带动基层社自营业务发展，建立责权清晰、监管到位、上下贯通的经营服务体系，切实增强基层社自身“造血”功能。三是主动争取属地镇街支持，积极承接长者安康工程、爱心超市、化肥农药、应急物资储备等政府购买服务，增强基层社综合服务功能。四是切实增强和农民的利益联结。深入落实生力军行动计划，以民众供销社为试点，探索推进“社村”合作工作，不断健全助农服务组织体系。重点推进村级供销合作社、镇级供销合作社、助农服务中心（平台）、农民合作社、农业产业化联合体五大联农工程，广泛吸纳农民和家庭农场、电商新农人等各类新型农业经营主体入社，完善利益分配机制，密切供销社与农民在组织上和经济上的联结，将农业社会化服务网络延伸到为农服务最前端。

        六、全面加强社有出资企业内控机制建设，确保社有资产保值增值

        一是全面加强风险防控工作。健全完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点的企业内控机制，重点发挥内部审计和财务监督职能，会同社会第三方审计力量，重点加强对各类新业态、新项目的监督管理，堵塞社有资产流失漏洞。二是分类施策，精准强化项目监管。要加强各类新业务项目的过程管理，强化跟踪监督，分类施策及时开展风险防控工作。三是持续开展经营风险排查工作。要对照审计披露问题继续指导系统企业举一反三开展风险排查工作，及时排查财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等，建立重大风险工作清单，明确责任单位和责任人，不断完善社有企业健康可持续发展的内控机制。四是依法依规继续加强历史债务涉诉案件的化解工作。

        七、加强队伍建设，以高素质干部队伍赋能高质量发展

        一是要加强人才引进力度。结合全系统业务发展实际，适时引进懂管理、善经营的职业经理人、专业人才，充实到公司、基层社领导班子和经营团队，形成科学合理有持续发展能力的干部梯队和人才梯队；二是进一步激发全系统干部队伍干事创业的热情。适时调整优化现有绩效考核和奖金分配等激励考核机制，进一步理顺基层社管理机制，激发全系统内生活力，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，推动全系统干部队伍保持干事创业、奋发有为的精神状态。

        八、一丝不苟严之又严抓好安全生产工作，以高水平安全保障高质量发展

       认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，认真落实市委、市政府安全生产工作部署和省供销社安全生产治本攻坚三年行动方案，持续加强烟花爆竹、出租物业、酒店旅店、燃气充装点、生产加工企业、网吧、仓库、危旧物业和落石、滑坡等地质灾害隐患、直供配送平台食品安全等风险隐患排查，特别是“九小”场所和多业态场所，认真排查，不留死角。要坚持总体国家安全观，统筹发展与安全，进一步加强机关保密、人民防线和档案管理工作，提升机关内部管理工作水平。