今年以来，河北省邢台市供销合作社紧紧围绕为农服务主责主业，主动求作为、找地位，不断在深化社有企业改革、创新管理体制机制、提升服务能力上下功夫，形成了覆盖全市的“1+6+10”集团化协同经营体系的为农服务格局，社有企业综合实力和为农服务能力显著提升。今年1月—7月，邢台市社社有企业实现营业总收入48.93亿元，利润总额为3502.49万元。

　　深化集团改革，形成统管“一张网”。社有企业是供销合作社为农服务的重要载体，是供销合作社经济实力和服务能力的重要支撑。为充分发挥供销集团统领作用，邢台市社打破供销集团与市社机关“一套班子、两块牌子”传统体制，按照“集团公司一张网、社有企业一盘棋”的思路，重新设置供销集团组织架构，划分职能职责，设立“1办2部3中心”，分别是办公室、人力资源部、业务发展部、资金管理服务中心、资产管理服务中心、职工安置服务中心，对社有企业人、财、物实行统一管理。

　　实施条线整合，优化重组产业格局。按照创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批的改革思路，市社对社有企业重新进行规划、整合、转型、提升，对资不抵债、停业停产、或是一些无法规划的小地块、零散闲置资源，处置变现，集中资金支持重点项目发展；对长期亏损、无法盈利或无实际经营业务的邦力公司、土产日杂公司、物资回收公司、养老院等12家企业进行关停并转，涉及人员进行分流，产业格局得到优化。

　　聚焦主责主业，构建为农服务新体系。围绕服务乡村振兴战略，市社聚焦为农服务主责主业，坚持“项目兴社、项目立社、项目强社”的发展思路，新组建了农业服务、乡村振兴、农村电商、冷链物流、再生资源、合作金融等6大板块10个公司，形成了完整的为农服务体系。目前，新组建公司已正式运营。

　　完善体制机制，规范企业管理运行。市社建立完善了《社有资产监督管理办法》《固定资产管理办法》《社有企业资金管理办法》等一系列规章制度，对社有企业严格分类管理；充分发挥股权激励和约束作用，建立企业创收奖励机制，推行员工收入与企业效益挂钩的薪酬分配模式，多劳多得、少劳少得、不劳不得；以骏驰车辆检测线公司为试点，推行市社土地资金控股、企业员工参股经营的创业方式，建立事业共创、利益共生、风险共担的共享发展机制，带动企业员工共同富裕，有效增强企业员工的向心力和凝聚力，激发企业职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　打破传统导向，深化用人制度改革。市社打破论资排辈传统观念，不拘一格选人才，树立重实干、重业绩、重贡献的鲜明用人导向，对守摊、得过且过和不干事的企业负责人进行调整，理顺工作机制。通过单位基层推荐、充分调研，把想干事、能干事的人才选拔到企业领导岗位，形成人人都在创业、人人都在干事的浓厚氛围。同时，市社全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，实行全员“最低工资保障+绩效考核”，将员工收入与企业效益紧密挂钩，并以“千金买马骨”的诚意，从社会公开招聘一批懂经营、会管理的专业人才补充到社有企业，彻底激活企业发展活力，提高经济社会效益。

　　据了解，今年邢台市供销合作社“三位一体”改革和综合改革取得了跨越性进展，社有经济综合实力和为农服务能力显著提升，社有资产实现保值增值，综合实力更加强大，年经营额千万元以上企业超过了6家、百万元以上企业突破了10家。