2022年，市国资委下属中山市粮食储备经营管理有限公司深入贯彻落实习近平总书记关于粮食安全的重要论述和重要指示批示精神，坚持战略发展思维，紧密围绕高质量发展这条主线，紧扣《中山市粮食安全保障“十四五”规划》与“十四五”时期企业主要目标任务，“一二三”齐步走，推动粮储工作高质量改革发展攻坚破局。

一、聚焦“一个根本”，夯实根基促提升。坚持以做好主责主业为根本，在夯实我市粮食安全基础上开新局。一是大力推动中心粮库项目三期工程建设，高效完成工程规划用地原办公生活区域搬迁，组建工程建设工作专班和骨干力量推动三期工程于2022年9月底前动工，根本上破解粮库仓容不足、仓储设施落后的发展瓶颈问题，大幅度提升我市粮食收储能力和仓储设施现代化水平。二是加强储粮新技术、新工艺等推广应用和适用性研究，建设中山港粮库成品粮仓水冷低温绿色储粮项目，提高绿色储粮水平和品质保障能力，有效节粮减损，让粮仓成为增加绿色“放心粮”有效供给的“无形良田”。三是加强市级储备粮代储模式监管，配强对代储模式的经营、仓储、质检三大业务条线监管力量，完善代储模式管理制度，全方位强化监管链条，确保代储粮食数量真实、质量良好、储存安全。

二、拓宽“两个平台”，强化链条促发展。坚持稳链、补链、延链、强链目标导向，在打通储备粮上游的产业资讯平台、延长储备粮下游融合发展平台上取得新进展。一是开拓储备粮上游产业资讯平台，通过与中华粮网、卓创资讯等权威农产品资讯机构合作，畅通粮食市场行情信息获取渠道，提升市场行情科学研判能力。二是加强与粮源生产基地的沟通合作，通过定期实地走访或电访客户掌握主要产粮区情况，不断提升市级储备粮轮换质效。三是充分利用兴中集团现代农业平台资源，与兴中餐饮、鼎和农牧、新纪元面粉等兄弟企业的战略合作，延长储备粮下游产业链条，为打造“从田间到餐桌”的国有食品安全平台贡献粮储力量。

三、强化“三个引擎”，对标提升促治理。紧扣建立现代企业制度的目标任务，强化党建、人才、管理三大保障要素，推动公司治理再上台阶。一是强化党建引领力。坚持党的领导和完善公司治理相统一，打造“粮心向党”特色党建品牌，构建“党建+服务生产经营”“党建+重点项目建设”“党建+改革攻坚突破”的“党建+”模式，推动党建责任制和生产责任制有效联动。二是强化人才驱动力。大力开展与中心粮库项目三期工程相配套的人才队伍建设，2022年累计市场化引进5名专业人才，完成全覆盖业务培训活动19场次，搭建以绩效为导向、向专业技能人员倾斜的薪酬管理机制，进一步提升“人才兴粮”实施效果。三是强化管理推动力。以ISO9001质量管理体系贯标工作为抓手，以中山粮储信息化系统升级建设项目为支撑，提升企业内部规范化、信息化、协同化、制度化、精细化管理水平，在创建管理标杆性粮食企业的道路上迈出坚实的步伐。