近日，市国资委主要领导带队到中山金控开展高质量发展工作调研，结合开展主题教育，现场办公解决企业实际问题，研究企业下一步发展思路，推动企业高质量发展。投控集团主要领导参加调研。

会上，中山金控主要领导作整合后高质量发展工作情况汇报。市国资委、投控集团、金控公司有关同志分别进行交流发言，就中山金控当前业务现状、资源优势、存在问题和建议举措进行了深入研讨。针对中山金控提出的发展诉求，市国资委主要领导现场办公、协调解决，全力支持中山金控做强主业、做大规模。

会议要求，中山金控要聚焦主业发展，做好以下几个方面工作：一是明确发展思路和战略目标，强化对金融、类金融业务的研究，以“跳起来摘苹果”的拼劲,奋力推进金控业务跨越式发展，提升服务中山实体经济能力。二是加强行权能力建设，强化闭环管理思维，提升金融业务决策科学性、管理规范性和执行实效，以强有力的执行护航企业高质量发展。三是立好选人用人“风向标”，完善“选育用管留退”工作机制，建立“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，树立干事创业的鲜明导向。四是完善风控与业务运行相分离的风险管理机制，建立全面风险管理体系，将风险管理能力打造成为核心竞争力。

会议强调，投控集团要强化集团层面的顶层设计和业务指导，加强集团与子公司之间的制度体系、权责体系建设，统筹推动各项业务协同发展。