安全和质量是轨道项目建设的生命线。近年来，为切实做好我市在建南中城际项目的安全管理和质量保障工作，市国资国企中山城市建设集团有限公司下属中山市轨道交通有限公司（下称“中山轨道公司”）亮实招、下实功，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决守住安全底线、守好安全红线、守牢风险防线，切实为南中城际项目建设“保驾护航”。

一、严守安全底线，凝聚安全生产共识

中山轨道公司作为南中城际项目的投资和管理单位，严守安全底线。一是常态化开展宣讲指导。定期深入项目公司、施工单位、监理单位以及施工现场一线，与企业负责人、安全管理人员、一线员工进行面对面地交流，将“党员做先锋 安全进万企”安全生产宣讲活动的要求转化为实实在在的行动，将“防风险、降风险、除风险”的观念植根于各参建单位人员心中，切实凝聚安全生产共识。今年以来，中山轨道公司以“跨区域轨道项目建设模式的管理风险”为主题，结合典型事故警示案例，聚焦落实渣土集中收纳、渣土运输证件等方面的做法和不同建设模式下的安全生产管理要点，深入浅出开展宣讲活动，全力实现企业主要负责人、安全管理人员、关键岗位人员宣传教育的全覆盖，真正做到让各个岗位从业人员明职责、知风险、会操作、能应急。

中山轨道公司到项目公司开展宣讲活动

二是加强工程质量管理。联合市交通运输局在南中城际中山站举办中山市交通建设工程2024年“质量月”活动暨现场观摩会，观摩会聚焦工程技术创新、管理创新，通过实地考察、交流研讨，共同探讨建设工程质量管理的新理念、新技术、新方法，探索培育交通工程建设新质生产力，强化质量提升意识，来自全市交通系统各标段的建设单位、施工单位、监理单位约200人参加。并结合南中城际4台盾构始发并进入盾构施工阶段的实际情况，经常性邀请行业专家对各参建单位开展施工质量提升专题培训，进一步增强施工质量意识，将施工质量要求落到实处、落到细处。

9月27日，2024年“质量月”活动观摩会在南中城际中山站举行

二、坚守安全红线，打通责任落实“最后一公里”

针对南中城际跨度大、战线长、安全风险系数大等特点，中山轨道公司切实绷紧安全生产这根弦，督促南中城际参建各方持续推进班组标准化建设和安全生产可视化管理，统筹抓好安全生产各项防范工作。一是发挥统筹协调作用、全线推广好做法、好经验。督促各施工项目部认真梳理安全生产规章制度，细化安全生产责任落实，将“知责履责安全承诺书”“安全专项施工方案”“网格化管理安全考核”“安全生产责任清单”“各岗位职责和操作规程”“班组建设安全考核”“特种作业工种”“安全质量隐患”等内容上墙可视，保证全员安全生产责任制落地落实，推进安全生产可视化管理。二是加强履职管理，强化安全责任落实。对于公示内容，相关人员和班组落实不到位的，专职安全员将进行“日常约谈”、安全副经理及总监进行“一周一谈”、项目经理进行“一月一谈”，倒逼安全生产责任落实，确保项目安全生产，扎实做好标准化建设和安全生产可视化管理，让安全生产“时时见、处处见”，推动全员安全生产责任制落实“可视化”，打通安全责任落实“最后一公里”。

三、筑牢安全防线，信息化赋能安全管理

针对项目管理层级复杂、施工风险高的特点，中山轨道公司通过加强信息化建设、专业化风险评审以及常态化培训教育等手段，多措并举筑牢风险防线。一是以数字化监管平台，提升风险防御科技含量。第三季度，南中城际安全风险监管数字化平台顺利通过上线验收，正式投入到辅助项目风险监管工作中，项目风险监管工作成功实现了从信息收集到数据分析的全流程管理以及安全综合监管指标可视化管理，为安全质量监督工作提供了强大的数字化保障。二是以专业化风险评审为抓手，借助第三方专家力量提前研判风险。第三季度，中山轨道公司累计开展安全检查、专家巡察、安全教育等活动超30次，共发现1000多个问题并督促各工区整改完成，切实攻克了公司级风险2个，及时消除潜在风险。

今年以来，中山轨道公司在南中城际项目建设中取得良好成效，项目建设工作整体实现安全平稳推进，经验成果“交通工程建设安全风险预防预控管理”案例，在“2024年度全省交通运输科技兴安和安全宣教‘创新案例’征集活动”中，获评特别优秀案例奖（全省共3个）。

特别优秀案例奖证书

接下来，市国资委、市属各企业将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国家、省、市关于安全质量工作的部署，进一步探索将安全质量管理新理念、新技术、新模式融合运用，不断提升南中城际在建工程质量保障和安全管控水平，切实保障项目建设安全平稳有序推进。