根据集团统一部署要求，3月17日至24日，集团党委办公室联合投资营运部走访了8家下属一级全资、控股子公司，宣讲“2020年交通集团绩效考核”政策变化及考核要点，确保每位员工都清晰了解集团交通建设任务及国资委下达的各项经营指标，旨在举全集团之力为中山重振虎威，经济高质量崛起而共同奋斗。

会上，党委办负责人着重介绍了下属企业经营业绩考核方案的改革思路、考核结果运用及百万奖金孵化计划。集团由原来的公益类企业调整为商业二类，对营业收入、利润指标的考核权重加大，对新项目的拓展要求也进一步提高，集团将成立考核工作组，按季度开展好相关的考核工作。力争在考核实践中，不断完善考核的实施细则。今后干部的任免、职位升降，都将绩效考核结果作为最重要的考虑因素。

投资营运部负责人对2020年集团绩效考核要点进行了详细的解读，并针对参会人员关于考核要点及“百万奖金孵化计划”的疑虑，一一做了回复。突如其来的疫情给经济社会发展带来一定冲击，也激发了数字经济的潜力，“新基建”将为中国经济点燃新引擎。集团在新基建领域七大板块已布局六大领域，各公司要抢抓“新基建”新机遇，搭上这辆信息时代的快车，在大湾区互联互通交通网建设中实现创新发展，努力做大做强做优，全面推进“大交通”建设。