党的十九大提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会。去年以来，市国资国企发挥国企顶梁柱作用，聚焦主业发展定位，抢抓数字时代机遇，聚焦“数字研发+产业服务”发展方向，探索“国企投资+政府服务采购+国企运营”“技术型团队+针对性方案+专业化运营”“‘OKR+KPI’+‘业绩对赌’”三种模式，着力打基础、练队伍、拓市场，以数字创新转型赋能中山高质量发展。公司成立一周年之际，该公司已扭亏为盈，预计今年较去年净利润增长150%。

一是发挥国企管理优势，推进“国企投资+政府服务采购+国企运营”的建设模式。以建设跨境电商服务平台为契机，积极对接拱北海关、市商务局、其他城市运营单位等，成为全市唯一接入拱北海关的跨境电商业务管理平台单位。结合项目要求，制定“国企投资+政府服务采购+国企运营”的实施模式，解决政府采购限制，平滑财政支出压力，同时发挥国企累积的经验和管理优势，向政府提供优质服务。该平台自2021年4月开始试运行，目前已服务中山市内跨境电商企业300家，发送订单总量超过1100万单，申报总金额超过180亿元。

二是技术支撑数字化转型，提供“技术型团队+针对性方案+专业化运营”的服务模式。数字化转型是为了更好地赋能企业高质量发展。为此，中数公司以自有技术团队，搭建专业运营力量，为企业提供“技术型团队+针对性方案+专业化运营”数字化转型服务。比如，承接市国资委监管业务指标库的建设任务，按照省要求完成指标库开发，全省第一批对接省国资委平台；开发工程信息管理平台，协助交建公司加强项目工地现场、工程进度管控，提升工程管理效能；研发数字交通管控平台，提供经营、督办等功能服务，逐步实现数字国资建设和数据资产运营；研发交发康健康申报平台，为工程项目管理提供更简易有效的疫情管理模式。

三是坚持人才引领发展，创新“‘OKR+KPI’+‘业绩对赌’”的考核模式。坚持人才引领发展，以业务为导向，以市场化手段，按照管理人员的特点，制定了“OKR+KPI”管理模式和技术团队“业绩对赌”的考核模式，为队伍建设提供有力支撑。管理人员方面，实行“OKR+KPI”管理模式，以“数字交通”经营管控平台为抓手，每周将重点任务、日常任务下达负责人进行督办和考核，对部分超时未完成的工作，亮“黄牌、红牌、黑牌”，按员工职级高低将当年收入30%-50%纳入考核范围；技术团队方面，实行“业绩对赌”考核模式。按照项目第三方中介评估成本，与技术团队进行“业绩对赌”：在限期内完成任务，节约的研发成本按一定比例对技术团队进行奖励；若限期内未能完成任务的，按增加的成本扣减技术团队绩效。