在“大综治”体系下，统筹推进网格化管理改革，充分发挥街道网格指挥中心（网格和大数据事务中心）在市域社会治理的作用，调整优化定格、定员、定责、定机制，实行巡查事项清单化管理，构建综合治理“一张网”，融合“朝阳大妈”“枫桥经验”，打造网格化管理服务“南区大叔”模式，在群防群治体系上发挥网格员“顺风耳”、“千里眼”作用，做好“最后一米”服务工作。

　　一要深化改革，完善体系。要调整南区街道综合网格工作实施方案，坚持尊重传统、着眼发展、便于管理的思路，对各网格的区域跨度、商户数量、人口疏密、管理难易程度等因素进行综合考量，合理调整网格划分，确保网格覆盖全面、规模适度、边界明晰，管辖权属明确。

　　二要建强队伍，多元共治。要用好社区、经联社干部和工作人员，配齐配强专职网格员。同时，积极吸收居民代表、退休党员、小区物业和保安、志愿者、热心居民等多元力量整合进微网格，纳入兼职网格员队伍，扩大基层治理力量。网格和大数据中心要组建网格机动队伍，强化与社区协调联动，形成工作合力。

　　三要科技赋能，提质增效。依托南区街道智慧城市运营中心，发挥好综合网格指挥调度平台作用，将公共安全、城市管理和社会治理的数据资源纳入智慧信息网络，有效打破部门信息壁垒，实现城市运行状态全面感知、运行规律全面洞察、综合业务协同指挥。

　　四要健全机制、压实责任。健全网格员巡查—平台分类流转—职能部门办理—网格中心督办汇总的工作机制，理清网格清单，进一步明确职责分工，实行“一张网”巡查、处置、闭环。建立健全网格事件处置督促检查机制，破解网格管理痛点难点，倒逼政府工作动态高效，全面提升社会治理水平。