2月15日下午，中山交通集团公司召开2022年度审计工作会议，党委副书记、董事、总经理王强，集团党委委员、纪委书记黄明念，集团总经理助理周翔云以及集团各部门负责人、各二级子公司班子成员、三级子公司主要负责人参加了会议。

　　审监部负责人郑善尧对集团公司2021年度审计工作情况进行报告，总结一年来开展审计监督方面取得的成效，揭示了集团公司各领域的风险点，提出2022年度集团审计工作的重点计划，并传达市审计局“十四五”规划的主要任务。随后，集团工程管理部、交建公司和管信公司作代表发言。

　　会上，党委副书记、董事、总经理王强充分肯定审监部过去一年的工作，并紧紧围绕着市委、市政府的中心工作要求，并结合市审计局“十四五”规划的主要任务，对集团2022-2025年审计工作规划作出六点部署：一是加强公共投资审计，重点关注重大交通建设项目规划、投资审批、征地拆迁、工程招投标、物资采购、投资控制、资金管理使用和安全质量管理等环节，规范工程建设管理；二是加强企业经营效益审计，围绕资产负债损益的真实性、合法性、效益性，重点关注国有资本投资收益、资产处置、存量盘活、债务规模和风险防控等情况；三是加强新增经营性投资项目审计，重点关注投资立项、投资论证、投资决策、审批流程、资金使用和收益分析等情况，避免投资浪费和国有资产流失；四是强化经济责任审计，重点关注重大经济决策、财务收支和经济运行风险防范、党风廉政建设责任、遵守廉洁从业规定等情况，促进干部履职尽责；五是狠抓审计整改落实，健全审计与纪检监察、组织人事、监事会等贯通协调机制，提高审计整改监督工作成效；六是扩大审计结果运用的深度和广度，建立审计结果共享机制，整改情况作为领导干部绩效考核、任免、奖惩的重要参考。

　　会议强调要扎实推进集团审计，落实以下三点要求：

　　一要转变观念。树立大局观，提前谋划，加强上级审计部门和集团内部上下联动，切实发挥审计工作在提升公司治理能力中的重要作用；

　　二要加大审计力度。围绕集团的中心工作实现审计全覆盖，加强对重点人员、重点领域、重要环节和重大决策的审计力度；

　　三要严抓问题整改，强化结果运用。发现问题，提示风险，有效防范化解重大风险，为集团高质量发展保驾护航。