10月11日上午，石岐召开绩效培训和分析会议，研究部署下一阶段绩效考核工作。会议专门邀请中山市政府绩效办主任欧锦培分析2021年石岐街道绩效考核得失分原因，邀请复旦大学特聘研究员、政慧中山咨询管理顾问有限公司首席专家张俊峰教授解读《2022年中山市镇街绩效考评实施方案及配套实施细则》。石岐党政领导班子全体成员、机关部门正职、事业单位负责人、公安分局负责人参加会议。

　　会上，欧锦培分析了2021年石岐街道绩效考核得失分原因，从指标考评、服务效果评价等4个部分入手，逐一分析了石岐考核得分情况，指出2021年考核中的优势和短板。

　　张俊峰解读了《2022年中山市镇街绩效考评实施方案及配套实施细则》，从“完成度、贡献度、勤奋度、负面内容”四个角度，宏观分析了绩效考核的基本原则，从考评分数构成、考评方式等方面，具体分析了2022年中山市镇街绩效考评实施方案及配套实施细则，详细讲解了考核细则的新变化和总体情况，就落实新形势下考核工作新要求，提出做好“四个工作”的意见建议。

　　党政综合办、市场监管分局、工信局、城建局、农业农村局作为部门代表作了发言，总结分析了2021年考核情况，并介绍2022年相关工作安排和考核指标预估分数。

　　会议强调，一要查找不足，认清自我。在思想上高度重视绩效考核工作，及时主动与考核部门沟通协调，办好民生实事，扎实做好基础工作，在招商引资、工改等工作中突出亮点，挖掘创新空间。

　　二要突出重点，强化落实。要吃透“上情”，找准工作切入点和突破口，强化目标跟踪管理。综合运用考核结果，要把绩效考核结果作为评价工作实际的重要依据，严格落实绩效考核激励机制。

　　三要加强领导，压实责任。加强与市有关部门的沟通，主动对接，抓紧、抓好，抓出实效。注重协调配合，各部门要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把绩效考核工作做好。