“榄菊自诞生起就带有创新的基因，研发创新赋予了我们产品的竞争力，也不断为企业的发展提供动力。”骆建华和学员们分享了中山榄菊集团如何以科技创新为抓手、引领企业转型升级——引进高端人才，整合研发团队，打造科创平台，走专精特新之路……如今榄菊已经实现集自主品牌、自主研发、自主生产、自主销售渠道、自主核心技术一身，其关键正是持续用科技创新赋能，走出独具特色的现代化发展道路。

不同发展阶段中的企业，数字化智能化改造的关键点是什么？雷文结合威法的转型历程进行深入分析。“人才始终是第一位的。只有从前端到后端都具备成熟条件，企业才能实现数字化智能化的改造升级。”通过精益管理升级、管理制度创新、团队文化建设，威法不断优化人才队伍，并将“软实力”的提升辐射到硬件设施上，提升生产线自动化水平，打造全链条的数字化智能工厂。企业要不断以人才队伍的建设为数字化智能化改造注入新动能。