火炬开发区管委会，翠亨新区管委会，各镇政府、区办事处，市各有关单位：
现将《中山市推进医疗联合体建设和发展工作方案》印发给你们，请认真组织实施。实施过程中遇到的问题，请径向市卫生计生局反映。
中山市人民政府办公室
2017年8月31日
中山市推进医疗联合体建设和发展工作方案
为贯彻落实《广东省人民政府办公厅关于印发广东省推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（粤府办〔2017〕49号），推进医疗联合体（以下简称医联体）建设和发展，结合我市实际，制定本工作方案。
一、工作目标
到2017年底，全面启动多种形式的医联体建设试点，全市三级公立医院全部参与并发挥引领作用，组建医疗集团。到2020年，充分总结试点经验，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。全市所有公立医院和政府办社区卫生服务机构全部参与医联体，形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
二、逐步形成多种形式的医联体组织模式
（一）组建医疗集团。探索以三级医院为龙头，联合镇区医院、社区卫生服务机构等，组建以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作的医疗集团。
（二）纵向组建专科联盟。鼓励三级医疗机构在组建医疗集团基础上，以双向选择、自愿结合为原则，以特色专科为纽带，整合力量提升重大疾病诊治能力，横向盘活现有优质医疗资源。推动部属、省属、医药院校的附属医院以及我市三级医院与镇区医院、镇域内医联体建立合作关系，辐射带动区域医疗服务能力提升。在各成员单位原行政隶属关系、职工身份、产权及筹资渠道不变的情况下，通过实施技术帮扶、人员进修培训、双向联动、专科疾病管理等制度，做到医疗资源共享、人才共享、信息共享，使镇区医院、镇域内医联体接受多方位的技术支持及辐射，加快镇区医院、镇域内医联体实力提升，推动双向转诊服务模式。
（三）在镇域组建医疗共同体（紧密型医联体）。总结并推广小榄经验，推进镇区公立医院和社区卫生服务机构组成紧密型医疗联合体（以下简称紧密型医联体）。在保持行政建制、财政供给机制、公共卫生服务职能不变的前提下，镇区综合医院和社区卫生服务机构实行人员、业务、后勤、药品等的“一体化”管理，人员根据服务需求实行双向流动。
（四）探索建立远程医疗协作网。大力推进面向镇区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医疗机构向基层医疗卫生机构提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电诊断、远程培训和手术示范、远程教学等服务。逐步建立新型互联网诊疗、教学、培训一体化机制，提高优质医疗资源的可及性和医疗服务的整体效率。
（五）其他。在已建立的对口支援关系基础上，组建多种形式医联体，鼓励三级公立医院向镇区医院派驻管理团队和专家团队，重点帮扶一级和未定级医院提升医疗服务能力和水平。鼓励社会办医疗机构参加医联体建设。鼓励支持医联体与省级公立医院，跨区域组建医疗集团或建立合作关系，辐射带动区域医疗服务能力提升。
三、完善医联体内部分工协作机制
（一）完善组织管理和协作机制。各级各类医联体分别制定具体章程，成立理事会，规定主体单位与其他成员单位的责任、权利和义务，完善医疗质量管理等制度。
（二）建立责任共担和利益共享机制。对紧密型医联体内部因双向转诊等互有参与业务产生的业务收入、医保基金的结余留用，探索实行按一定比例在牵头单位和成员单位之间进行分配。因管理不善等原因造成的医保基金超支等亏损，应由医联体牵头单位、成员单位和医保基金共同分担。
（三）进一步落实医疗机构功能定位。三级医疗机构要逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例，基层医疗卫生及专业康复、护理等机构为诊断明确、病情稳定的患者提供治疗、康复、护理等服务。通过签约服务，畅通医联体内部转诊机制，三级医疗机构、镇区医院要为医联体内上转的患者优先安排检查检验、设立住院绿色通道等服务，基层医疗机构要重点畅通诊断明确、病情稳定患者和术后康复期患者的下转通道。到2017年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例达到65%以上，居民两周患病首选基层医疗机构的比例达到70％以上，市域内就诊率提高到90％左右。扎实推进家庭医生签约服务，到2017年底，家庭医生签约服务覆盖率达到30％以上，重点人群签约服务覆盖率达到60％以上；到2020年，力争将签约服务扩大到全人群。
四、促进医联体内部资源上下贯通
（一）促进人力资源有序流动。医联体内统一调配资源，统筹薪酬分配。三级公立医院要通过建设发展医疗集团、专科联盟等形式主动将优秀医务人员和优质医疗资源下沉到基层医疗卫生机构。以镇域为单位形成的医联体，镇区综合医院向基层医疗卫生机构派出专业技术和管理人才，主动为基层医疗卫生机构提供进修学习机会。在编制隶属关系不变的前提下，建立人才柔性流动机制。
（二）推动信息互通。加快建设中山市区域卫生信息平台建设，推动医联体内实现电子健康档案和电子病历的连续记录和诊疗信息互联互通，便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务。到2017年底，分级诊疗管理信息系统基本覆盖全部公立医院和80％以上的社区卫生服务中心。探索实行远程医疗收费和支付政策。
（三）推动服务共享。依托医联体内牵头单位的影像、检验、病理、心电诊断等优势资源，建立区域医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，实现医联体内服务供给一体化、医疗质量质控同质化和检查检验结果互认。鼓励探索建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。
五、保障政策
（一）加强组织领导。强化政府办医主体责任，落实公立医院投入政策，建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制。医联体内各医疗机构按照产权归属保持不变，继续按照原渠道拨付财政补助经费。
（二）发挥医保经济杠杆作用。完善医保政策向基层倾斜，在医联体内按规定转诊的病人按照连续的诊疗过程累计计算起付线，符合条件的日间手术和日间化疗按规定纳入医保支付范围。在总额控制下，探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费等多种付费方式，慢性病住院患者实行按床日付费，建立健全“结余留用、合理超支分担”等激励约束机制，激励医疗机构提高服务效率和质量。
（三）完善人员保障和激励机制。按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，根据国家和省关于医联体收入分配政策的规定，完善与医联体相适应的绩效工资政策和分配激励机制。允许将收支结余的部分资金按规定用于奖励性分配。将基层工作经历作为医联体内医务人员职称职务晋升的条件之一。
（四）建立与医联体相适应的绩效考核机制。在全市深化医药卫生体制改革工作检查考核框架下建立医联体考核指标体系，重点考核医联体技术辐射带动情况、医疗资源下沉情况等，不单纯考核业务量，要将三级医院医疗资源下沉情况、与基层医疗卫生机构协作情况以及基层诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善等指标纳入考核体系，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩。医联体建设任务与分级诊疗制度建设一并纳入市深化医药卫生体制改革工作检查考核。
